为什么计价时要单列材料损耗率？

现场材料不可能按净用量一毫米不剩。截断、损耗、搬运破损都会发生。招标文件给出合理有效损耗率，领用数量按工程量加有效损耗计量；超耗要分清发包人原因还是承包人原因。

损耗不单列或口径混乱，发包人供材若把损耗塞进综合单价，结算时超领责任扯不清；承包人自行采购的材料，损耗应含在报价里，但不能把发包人供材的有效损耗再算进自己的材料费。结算争议、供材超领索赔和审计核减都从这条线对不上开始。材料损耗率管的是合理损耗这条线划在哪，不是措施项目的脚手架摊销，也不是综合单价里的管理费。

发包人供应钢筋并在招标文件写明有效损耗率。承包人领料按图纸净用量加该损耗率计量；因下料浪费超出部分，费用由承包人承担。若因发包人变更图纸导致已领材料作废，超出有效损耗的额外损失按发包人原因处理。不要把这条有效损耗率抄到措施项目的周转材料摊销上。

GB/T 50500-2024：发包人应明确有效损耗率，承包人原因超耗自负，发包人原因超领由发包人承担

措施项目的周转料摊销、大型机械进出场不是材料损耗率。总承包服务费按服务内容计取，也不用材料损耗率套。地区定额损耗与清单有效损耗率口径可能不同，合同要写清用哪一套。

发包人供材不给损耗率。把超耗一律甩给对方。用损耗率代替变更价款。措施费里再叠一层同口径损耗。

材料损耗率划出合理损耗与超耗的责任边界：发包人供材时有效损耗率以内按约计量，承包人原因超耗自负。它管供材数量责任，不管措施项目怎么列项。