为什么要设置关键线路？

网络计划里，总时差为零或最小的工作连成关键线路。这些工作一旦延误，项目完成日期同步后移，因为这条链上没有可消耗的机动时间。

项目管理机构要把关键线路上的活动过程和主要影响因素作为进度控制重点，并对影响进度的相关方活动跟踪协调。非关键工作有浮动，可以调资源；关键工作没有这层缓冲。

压缩工期、赶工、变更插入，都要先看是否碰到关键线路。没有明确的关键线路，进度例会只能凭感觉催工，资源会被撒在可浮动的工序上，真正卡脖子的工作反而失管。

某主体工程：地下结构→首层墙柱→标准层结构→砌筑→机电→精装收尾形成一条最长路径。若标准层结构在关键线路上，模板周转延误一天，竣工日期跟着后移一天；同日砌筑若有三天总时差，晚两天仍不碰竣工。进度会上应先核对网络图上总时差为零的节点，而不是按现场“看起来忙”的班组平均加压。

GB/T 50326-2017 第 9.3.3 条：进度控制应将关键线路上的活动过程和主要影响因素作为重点，并跟踪协调相关方

关键线路会随实际进度、资源约束和逻辑关系改变，不是一次画定终身。质量上的“关键质量控制点”和进度上的关键线路不是同一概念，前者见质量计划，后者见进度网络。

把工程量最大的分项当成关键线路。只看横道图色块深浅，不算总时差。关键线路变了仍按旧计划催工。把质量控制点与关键线路混为一谈。

关键线路是进度网络里总时差为零的那条工作链，专门回答“哪一步晚了竣工就晚”。GB/T 50326要求进度控制把这条链上的过程和影响因素作为重点，这和质量控制点、工程量最大的分项都不是同一把尺子。