为什么要设置时差？

直接含义是机动时间。网络计划里，总时差是工作在不影响总工期前提下可延误的时间；自由时差是不影响紧后最早开始的机动。设置并计算时差，是把“能不能拖”量化。

连锁到控制：总时差为零或最小的工作落在关键线路上，应作为进度控制重点；非关键工作带着时差，可以把资源暂时调去支援关键工作。质量计划里的技术间歇时间是工艺等待，和进度时差不是同一概念，但都提醒“时间不能随意压缩”。

最终后果：不计时差，所有工作被当成同样紧急，资源撒胡椒面；关键工作延误时也没有预警。时差是进度网络的缓冲刻度。

砌筑总时差三天、主体结构总时差为零：材料晚两天先挤砌筑的时差，竣工日不动；若结构钢筋晚一天，竣工同步后移。进度会上应先报各工作剩余时差，而不是只报完成百分比。

GB/T 50326-2017：进度控制应将关键线路上的活动作为重点；计划中的机动时间由时差表达，资源宜优先保障关键工作
GB/T 50326-2017 第 10.4.2 条：质量控制点可包括影响下道工序的技术间歇时间，与进度时差概念不同但同属不可随意压缩的时间

时差会随实际进度和逻辑变化，不是一次算死。合同工期奖罚条款可能限制“可用时差”的归属，要看合同。

把时差当可以随便浪费的天数。混淆自由时差与总时差。把养护间歇当成进度时差乱砍。关键线路变了仍按旧时差。

时差是网络计划里工作的机动天数：总时差不影响总工期，自由时差不影响紧后最早开始。它和关键线路配套——时差用尽的工作会变成新的关键工作，用来决定资源该支援谁。