不按要求做时差会有什么后果？

时差是工序在不影响总工期（或紧后工作）的前提下可机动的那几天。关键线路上时差为零，多耗一天，完工日就晚一天。非关键工作有时差，不代表可以随便耗：耗光了，它自己就变成新的关键，后面所有「以为还早」的计划一起失效。

项目管理要把进度信息收齐、沟通障碍清掉，否则账面时差和现场可用来的时差对不上。资源不够、对方未交面、合同里程碑卡住时，纸面时差会突然归零。技术间歇、养护时间不是可以拿来「偷」的时差，硬挤只会把质量风险叠进进度风险。

后果落在索赔与违约：关键偏移后赶工费、窝工费、竣工延误连锁出现；沟通与资料若不同步，连责任都说不清。

装修插入段原有五天总时差，项目把材料迟到、作业面交接都耗在这五天里。耗到零的那天，它挤上关键线路，后面机电联调被迫整体后移，合同竣工日失守。若平时按进度收集资料、把交面与资源障碍沟通清楚，会早发现「账面五天里其实只有一天真能用」，从而改插入顺序，而不是临近竣工才爆雷。

GB/T 50326-2017 第 16.1.2 条：项目管理机构应将沟通管理纳入日常计划，沟通信息、协调工作，避免和消除障碍冲突
GB/T 50326-2017 第 8.3.10 条：应按工程进度收集整理实施过程技术资料并完整归档
GB/T 50326-2017 第 7.3.1 条：组织应依据合同评审和谈判结果按程序订立合同
GB/T 50326-2017 第 4.3.3 条：项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体

时差是进度网络概念，不等于合同索赔自动成立的天数。质量上的技术间歇、混凝土养护不能当成可压缩时差。软件自动算的时差若逻辑关系错了，数字本身不可用。

把时差当休息日。关键变了不重算。资源约束下仍信账面时差。技术间歇当机动。只盯形象进度不看剩余时差。

时差是「不拖总工期的那几天机动」：非关键工作把它花光就会自己变成关键，总工期跟着塌；资源、交面、里程碑一卡住，账面时差还会突然变假，所以必须和沟通协调、进度资料同步看，不能当永远存在的缓冲。