什么是时差？

时差回答的是“这道工序还能不能挪、挪多少还不把计划扯断”。在双代号或单代号网络里，总时差是工序在不影响总工期（或合同里程碑）前提下可延误的极限；自由时差是不影响紧后最早开始的可延误量。关键线路上总时差为零或最小，进度控制才盯它。

学习时要把时差和日历间歇分开：技术间歇、养护期是工艺必需时间，不是可以随便花掉的时差；资源冲突、工作面未交、供方报期未并入网络时，账面时差可能是假裕度。项目管理规范把进度管理列为专项内容，计划编制与进度控制要用网络参数说话，不能只排开始结束日期。时差用尽，关键线路转移，后续工序被压缩或总工期失守。

学习案例：某装修插入工序账面有总时差，但紧后是合同里程碑且工作面未交。若按账面时差随意后移，自由时差先被吃掉，紧后最早开始被推迟，里程碑失守。正确做法是先更新逻辑与约束，重算时差，再决定能否机动，而不是拿旧表当尚有裕度。

GB/T 50326-2017：建设工程项目管理规范将进度管理列为专项技术内容
GB/T 50326-2017：进度计划与进度控制应在项目管理体系中实施，时差属网络进度参数

时差是网络计划参数，不是合同索赔自动额度。形象进度百分比、横道图观感不能代替时差计算。采购周期与供货缓冲要进网络后才能变成真实时差。

把技术间歇当成可消费时差。只看总时差不看自由时差。关键线路变了仍用旧时差表。资源不足却以为账面时差还能用。计划只写起止日期不算网络参数。

时差刻画的是网络工序机动裕度：总时差守总工期，自由时差守紧后最早开始；关键线路总时差为零，技术间歇不是时差。离开网络逻辑谈“还能拖几天”没有工程意义。