为什么不能省略或不按要求做关键线路？

关键线路是网络计划里总时差为零、拖一天就拖总工期的那条线。项目管理规范要求：进度控制过程要把关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为控制重点，并对影响进度的相关方活动跟踪协调；采取措施后仍达不到目标时，应变更进度计划并报原审批部门批准。

省略关键线路分析、或只画横道不辨关键，资源会堆在有时差的工作上，关键工作一延误整条竣工线跟着走。把它和质量“关键控制点”混为一谈也会跑偏——后者管质量特性，前者管工期链条。不做关键线路，等于进度例会没有靶心，加班再多也可能压错工序。

某项目主体封顶在关键线路上，装饰插入段有时差。现场把人力全压到装饰样板间，主体工序晚三天，竣工线同步后移。进度例会若按规范把关键线路活动列为重点，这三天应优先抢主体或调整逻辑后报批新计划，而不是继续堆非关键工作。

GB/T 50326-2017 第 9.3.3 条：进度控制应以关键线路上的活动过程和主要影响因素为重点，并跟踪协调相关方
GB/T 50326-2017 第 9.4.4 条：采取措施后仍不能实现目标时应变更进度计划并报原审批部门批准
GB/T 50326-2017 第 10.4.2 条：质量控制点是质量计划中的检验监测对象，与进度关键线路不是同一概念

一条项目可出现多条总时差为零的链，都要纳入重点，不是只盯一条红线。非关键工作延误吃光时差后会升格为新的关键线路，需动态重算。合同竣工日期与网络计划不一致时以合同约束并反算计划。

横道图标红就当关键线路。永远不重算。只压非关键加班。关键延误不报批变更。质量控制点与关键线路混谈。

关键线路被禁止当成可选项，是因为规范把“关键线路上的活动过程”写成进度控制重点；没有这条线，跟踪协调和计划变更都没有工期靶心，和质量关键控制点也不是同一套对象。