关键线路的取值或控制指标怎么取？

先算出线路。编制进度计划并做进度安排后，用前锋线或时标网络找出总时差为零的工作链条；这条链上任一工作延误一天，计划完工日期通常同步后移，所以叫关键线路。可能不止一条，并行关键或接近关键的线路也要进同一张控制表。
再落到控制指标。项目管理机构进度控制过程应把关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为进度控制重点，并对影响进度的相关方活动跟踪协调。进度计划应含编制说明、进度安排、资源需求与保证措施；计划实施前交底并落实责任。
最后挂钩结算与索赔。非关键线路工程变更引起的延期，增加费用有时可视为已含在合同措施费中而不予另计；关键线路上的延误才会更直接触发工期索赔与误期赔偿谈判。现场周报若只报形象进度不标关键工作，关键线路取值等于没取。

某主体工程网络：基础→地下室结构→首层结构为关键线路，总工期 120 日历天，线上工作总时差为 0。装修某段总时差 15 天。周进度控制表只列关键线路上未完成工作的尚需工期与影响因素（钢筋供应、塔吊占用），相关方延误单独跟踪。若把“砌筑班组人数最多”当成关键线路，压缩砌筑却不压缩结构关键工作，计划工期不会缩短。结算争议时，先出示当期经批准的网络与关键线路识别表，再谈误期。

GB/T 50326-2017 第 9.3.3 条：进度控制应将关键线路上各项活动过程与主要影响因素作为重点，并对影响进度的相关方活动跟踪协调
GB/T 50326-2017：进度计划应包括编制说明、进度安排、资源需求计划与进度保证措施
GB/T 50326-2017：进度管理程序：编制计划、交底落实责任、实施、进度控制与变更管理
GB/T 50326-2017：进度计划实施前应向执行者交底并落实进度责任

质量控制点（关键质量特性、隐蔽验收等）不是进度关键线路，二者名称相近但对象不同。资源约束可能把原非关键工作逼成新的关键线路，计划变更后应重算。合同里程碑日期可能比网络计划更紧，取控制指标时以合同与批准计划双重约束为准。

用产值最高的分部代替关键线路。计划无逻辑关系无法算时差。关键线路变了仍用旧表。把质量关键控制点清单复印成进度关键线路。

关键线路是网络计划里总时差为零、拖一天就拖总工期的那条工作链；取值就是把它识别出来，并按项目管理规范把线上活动与主要影响因素列为进度控制重点。它回答的是工期敏感性，不是质量检验批划份。