时差的取值或控制指标怎么取？

先算出来。进度计划应包含进度安排；在逻辑关系与持续时间确定后，用正推得最早开始/完成，逆推得最迟开始/完成。总时差＝最迟开始－最早开始（或最迟完成－最早完成）；自由时差＝紧后最早开始－本工作最早完成。数值单位用天（或小时），与计划刻度一致。
再当控制指标用。总时差为零（或最小）的工作落在关键线路上，项目管理机构进度控制应把关键线路上各项活动过程与主要影响因素作为重点。非关键工作的账面时差是机动储备：消耗一部分后“尚有总时差”变小，仍为正可不影响总工期；变为负值就拖总工期。
资源冲突、甲供延误、工作面未交会让账面时差失效，周报要用检查日重算尚有总时差，不能拿开工时的时差表一直用到竣工。

工作 B 最早开始第 10 天、最迟开始第 18 天，持续时间 5 天，则总时差＝8 天。紧后工作最早开始第 16 天，则自由时差＝16－(10＋5)＝1 天。现场若把 B 推迟 3 天，尚有总时差变为 5 天，总工期仍可变；若推迟 9 天，总时差变负，关键线路转移，进度控制重点必须改盯新的关键工作。资源不足时，即使账面还有 8 天，也可能无法按最早时间开工，账面时差不能当已落实的储备。

GB/T 50326-2017：进度控制应将关键线路上各项活动与主要影响因素作为重点并跟踪协调相关方
GB/T 50326-2017：进度计划应包括编制说明、进度安排、资源需求计划与进度保证措施
GB/T 50326-2017 第 5.3.4 条：项目管理实施规划应包括进度计划等内容
GB/T 50326-2017：进度管理含编制计划、交底、实施、进度控制与变更管理

技术间歇、混凝土养护等工艺间隔是持续时间或约束，不是可以随意“用掉”的时差储备。合同里程碑可能比网络总工期更紧，里程碑前的时差要按里程碑约束重算。质量技术间歇时间属于质量控制点内容，与进度时差概念不同。

总时差自由时差混用。关键工作当有时差。时差用尽不重算关键线路。把养护间歇当成可压缩时差。无视资源约束空谈账面天数。

时差是网络计划里不拖总工期（总时差）或不挤紧后最早开始（自由时差）的机动天数；取值为最迟与最早时间之差，关键线路上总时差为零并进入进度重点控制。它管的是进度机动，不是工艺养护必须等待的那几天。